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您的位置: 文学城 » 新闻 » 焦点新闻 » 囤积5000亿现金,阿里来到搏命时刻

囤积5000亿现金,阿里来到搏命时刻

文章来源: 21世纪商业评论 于 2026-08-25 19:26:13 - 新闻取自各大新闻媒体,新闻内容并不代表本网立场!
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 阿里管理层,自己掏钱安抚人心。

8月24日晚,董事会主席蔡崇信、CEO吴泳铭合计增持约1.2亿港元公司股票。当天,其港股大跌8.5%,单日蒸发超2000亿港元。

当天早晨,阿里突然宣布,以配售形式筹集约800亿港元,将全部投入AI基础设施建设。

一般认知中,阿里不差钱。截至6月底,其账上趴着4745亿元现金类资产,然而,猛攻AI算力,又入局即时零售,余粮在快速消耗。

单单4-6月,其资本性支出达到676.8亿元,自由现金流净流出为446.7亿元。

闪电配售完成后,阿里现金储备预计在5000亿元以上。

事先囤积如此海量现金,短期内,阿里决策层的花钱速度,不会慢下来,它已进入一场输不起的千亿豪赌中。

吞金巨兽

搞全栈AI,钱实在不经花。

2025年2月,吴泳铭宣布三年3800亿元的资本投资计划,震惊业界。这些钱,用于建设云和AI硬件基础设施,总额超阿里之前十年支出总和。

截至2026年6月末,集团已投入1900亿元。不到一年半时间,刚好花掉一半。

阿里手头资金在快速流失,二季度资本开支超过670亿元,接近同期经营现金流的3倍,烧钱速度加快。

800亿港元的配售,与4-6月的资本开支规模相当,当前强度下,大致能够覆盖一个季度的支出。

吴泳铭早就给过提示。

他在5月财报会上说,阿里云为未来五年设定了“非常高的营收目标”,相较2022、2023年,收入大概得增长10倍,AI基建相关投入资金“会远远超过我们原来的3800亿元”。

吴泳铭

阿里全栈AI的一整套能力,包括AI智能体、模型、云基础设施和自研芯片,全都依赖算力中心,才能运行和实现商业化。

简单来说,阿里云持有的数据机房等资产,至少要比2022年猛增10倍以上,才能撑起长期业务目标,这势必要大幅消耗现金。

除了加大力度做前置投资,吴泳铭也没有更多选择。

背后还有一层无奈:AI基建成本,涨疯了。

来源:视觉中国

管理层披露,4-6月资本开支增加,源自三点:采购周期波动、预期客户持续采用智能体带动的CPU算力增加,以及各类芯片组件价格上涨。

“AI数据中心里的光模块,以前几十、上百块钱,现在,价格翻了十倍,”一位数据中心从业者向《21CBR》记者表示。

可供参考的是,微软2026财年资本开支指引1900亿美元,其中的250亿美元,纯粹用于消化存储芯片等硬件涨价。

补贴大战

明面上,AI是烧钱大头,让利润流失的,还有一块业务——即时零售。

该板块主要是淘宝闪购、盒马及天猫超市的即时配送业务,二季度收入达到533亿元,同比增长45%,增速是电商分部里最快的。

代价也巨大,阿里发了一轮又一轮的补贴。

据汇丰研报,2025年4月~2026年3月,阿里在即时零售领域的亏损达到870亿元。

阿里整个2026财年的EBITA(经调整息税摊销前利润)是764亿元,只够烧一年。

这引发投资者不满。“阿里的800亿港元配售,说白了,就是拿股东权益填过去乱花钱的坑,”一位网友评论。

知名投资人Michael Burry也表示,“无法赞同”此次增发,并称只有阿里股价跌去一半后,才有兴趣。

烧钱大战似乎接近尾声,往“减亏”的方向走。

阿里电商集团负责人蒋凡8月表示,淘宝闪购用户和订单规模,均保持上涨,且实现了UE(单位经济模型)的大幅度优化,亏损规模缩小。

接下来,公司将加速整合盒马、天猫超市等板块,发展非餐饮品类的即时零售业务,加速布局前置仓。

蒋凡预测,即时零售板块将在2029财年实现整体盈利,长期来看,有望贡献整体交易额的30%,成为电商的第二增长曲线。

蒋凡 来源:视觉中国

问题在于,“减亏”和“造血”是两回事。

短期内,即时零售很难盈利,仍需要持续输血才能守住份额。光是盒马、天猫超市前置仓网络的整合,就需要大量投入。

集团已有一些“提效”动作。

8月初,闪购的搜索产品、搜索运营、商品运营三大板块全部并入淘天搜索体系。官方的解释是“能力复用”,让成本更低。

等待回报

降本之外,未来增收的重点落在AI。

扔800亿港元给AI“添把柴”值不值,吴泳铭算了笔账。

他认为,刚性的AI基建投入,有着清晰的回报路径,按目前AI产品的平均毛利来算,算力投资三年内就能回本,甚至能进一步压缩到两年半或两年。

理论上,只要业务增速控制在33%以内,公司就能实现正现金流。等过了三年的回收周期,投的这些AI资产还能继续贡献强劲现金流。

阿里数据中心里,没有一张卡是空的。2020年买的A100、2018年买的V100,至今仍近乎满载运行。

言下之意,AI算力资产的实际经济寿命长于账面折旧。

算完这笔账,吴泳铭表示,鉴于AI处于早期发展阶段,阿里积极投入资本开支,以推动业务快速扩张。“即使我们追求40%以上的增速,也能够维持正现金流。”

在吴泳铭的推动下,阿里采取的是覆盖全栈AI的密集投资策略。

他打了个比方。

AI云好比一座超级城市,不同类型的工作负载运行在完整的AI云算力栈之上;训练、推理、AI软件和智能体,这些负载则是城市中的居民;迭代的全栈AI云服务,是城市基础设施。

基础设施吸引更多新居民进入,同时聚合现有居民。

来源:图虫

“这就是我们看到的,极强的网络效应和规模效应。”吴泳铭说。

大量机构投资者选择跟进。据接近交易的知情人士透露,此轮配售启动后不到一小时即获超额认购,主权和长线基金最终认购比例超40%。

这次,管理层自掏腰包增持阿里股票,不管金额多少,至少态度明确。

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囤积5000亿现金,阿里来到搏命时刻

21世纪商业评论 2026-08-25 19:26:13


 阿里管理层,自己掏钱安抚人心。

8月24日晚,董事会主席蔡崇信、CEO吴泳铭合计增持约1.2亿港元公司股票。当天,其港股大跌8.5%,单日蒸发超2000亿港元。

当天早晨,阿里突然宣布,以配售形式筹集约800亿港元,将全部投入AI基础设施建设。

一般认知中,阿里不差钱。截至6月底,其账上趴着4745亿元现金类资产,然而,猛攻AI算力,又入局即时零售,余粮在快速消耗。

单单4-6月,其资本性支出达到676.8亿元,自由现金流净流出为446.7亿元。

闪电配售完成后,阿里现金储备预计在5000亿元以上。

事先囤积如此海量现金,短期内,阿里决策层的花钱速度,不会慢下来,它已进入一场输不起的千亿豪赌中。

吞金巨兽

搞全栈AI,钱实在不经花。

2025年2月,吴泳铭宣布三年3800亿元的资本投资计划,震惊业界。这些钱,用于建设云和AI硬件基础设施,总额超阿里之前十年支出总和。

截至2026年6月末,集团已投入1900亿元。不到一年半时间,刚好花掉一半。

阿里手头资金在快速流失,二季度资本开支超过670亿元,接近同期经营现金流的3倍,烧钱速度加快。

800亿港元的配售,与4-6月的资本开支规模相当,当前强度下,大致能够覆盖一个季度的支出。

吴泳铭早就给过提示。

他在5月财报会上说,阿里云为未来五年设定了“非常高的营收目标”,相较2022、2023年,收入大概得增长10倍,AI基建相关投入资金“会远远超过我们原来的3800亿元”。

吴泳铭

阿里全栈AI的一整套能力,包括AI智能体、模型、云基础设施和自研芯片,全都依赖算力中心,才能运行和实现商业化。

简单来说,阿里云持有的数据机房等资产,至少要比2022年猛增10倍以上,才能撑起长期业务目标,这势必要大幅消耗现金。

除了加大力度做前置投资,吴泳铭也没有更多选择。

背后还有一层无奈:AI基建成本,涨疯了。

来源:视觉中国

管理层披露,4-6月资本开支增加,源自三点:采购周期波动、预期客户持续采用智能体带动的CPU算力增加,以及各类芯片组件价格上涨。

“AI数据中心里的光模块,以前几十、上百块钱,现在,价格翻了十倍,”一位数据中心从业者向《21CBR》记者表示。

可供参考的是,微软2026财年资本开支指引1900亿美元,其中的250亿美元,纯粹用于消化存储芯片等硬件涨价。

补贴大战

明面上,AI是烧钱大头,让利润流失的,还有一块业务——即时零售。

该板块主要是淘宝闪购、盒马及天猫超市的即时配送业务,二季度收入达到533亿元,同比增长45%,增速是电商分部里最快的。

代价也巨大,阿里发了一轮又一轮的补贴。

据汇丰研报,2025年4月~2026年3月,阿里在即时零售领域的亏损达到870亿元。

阿里整个2026财年的EBITA(经调整息税摊销前利润)是764亿元,只够烧一年。

这引发投资者不满。“阿里的800亿港元配售,说白了,就是拿股东权益填过去乱花钱的坑,”一位网友评论。

知名投资人Michael Burry也表示,“无法赞同”此次增发,并称只有阿里股价跌去一半后,才有兴趣。

烧钱大战似乎接近尾声,往“减亏”的方向走。

阿里电商集团负责人蒋凡8月表示,淘宝闪购用户和订单规模,均保持上涨,且实现了UE(单位经济模型)的大幅度优化,亏损规模缩小。

接下来,公司将加速整合盒马、天猫超市等板块,发展非餐饮品类的即时零售业务,加速布局前置仓。

蒋凡预测,即时零售板块将在2029财年实现整体盈利,长期来看,有望贡献整体交易额的30%,成为电商的第二增长曲线。

蒋凡 来源:视觉中国

问题在于,“减亏”和“造血”是两回事。

短期内,即时零售很难盈利,仍需要持续输血才能守住份额。光是盒马、天猫超市前置仓网络的整合,就需要大量投入。

集团已有一些“提效”动作。

8月初,闪购的搜索产品、搜索运营、商品运营三大板块全部并入淘天搜索体系。官方的解释是“能力复用”,让成本更低。

等待回报

降本之外,未来增收的重点落在AI。

扔800亿港元给AI“添把柴”值不值,吴泳铭算了笔账。

他认为,刚性的AI基建投入,有着清晰的回报路径,按目前AI产品的平均毛利来算,算力投资三年内就能回本,甚至能进一步压缩到两年半或两年。

理论上,只要业务增速控制在33%以内,公司就能实现正现金流。等过了三年的回收周期,投的这些AI资产还能继续贡献强劲现金流。

阿里数据中心里,没有一张卡是空的。2020年买的A100、2018年买的V100,至今仍近乎满载运行。

言下之意,AI算力资产的实际经济寿命长于账面折旧。

算完这笔账,吴泳铭表示,鉴于AI处于早期发展阶段,阿里积极投入资本开支,以推动业务快速扩张。“即使我们追求40%以上的增速,也能够维持正现金流。”

在吴泳铭的推动下,阿里采取的是覆盖全栈AI的密集投资策略。

他打了个比方。

AI云好比一座超级城市,不同类型的工作负载运行在完整的AI云算力栈之上;训练、推理、AI软件和智能体,这些负载则是城市中的居民;迭代的全栈AI云服务,是城市基础设施。

基础设施吸引更多新居民进入,同时聚合现有居民。

来源:图虫

“这就是我们看到的,极强的网络效应和规模效应。”吴泳铭说。

大量机构投资者选择跟进。据接近交易的知情人士透露,此轮配售启动后不到一小时即获超额认购,主权和长线基金最终认购比例超40%。

这次,管理层自掏腰包增持阿里股票,不管金额多少,至少态度明确。