9月12日在北京举行的HYROX室内体能耐力赛，一名澳洲籍选手在比赛期间怀疑失禁，排泄物沾染赛道和比赛设施，她继续作赛并最终夺冠，事后一度发文称“A win is a win（赢了就是赢了）”。
事件引发运动员极限拼搏与公共卫生界线争议。主办单位发声明表示，始终鼓励运动员超越极限，承诺会检讨事件，又警告任何人发表暴力威胁或煽动伤害运动员的言论，将被永久禁止参赛。
“‘A win is a win’ 原本代表的是结果导向的竞技观，但成熟的运动文化，不能只问有没有赢，也要问怎么赢。”国立台湾体育运动大学运动资讯与传播学系副教授黄世杰对BBC中文说。
他分析，当胜利凌驾健康、公共卫生和其他参赛者权益时，即使在成绩表上成立，也未必符合运动精神；这次事件也反映HYROX商业化的速度，可能已超过其管理能力，甚至让外界反思其商业模式“是否在无意间形成了一套带有阶级、身体甚至种族符码的‘优越性想像’？”
比赛发生甚么事？
HYROX是近年大热的室内体能耐力赛，结合跑步与阻力训练。9月12日北京站的赛事，一名澳洲女选手在比赛中途怀疑大便失禁，网上片段显示，她在双腿沾满排泄物情况下继续作赛，最后拿下女子精英组冠军。
由于比赛场地和设施是不同选手共用，网上影片显示涉事选手与邻近作赛选手相距约一米，引起公共卫生和影响其他选手表现的争议。
主办方当晚发声明，表示事发后已立即封闭、隔离受污染的区域，并进行全面清洁消毒。
该名女选手在赛后在Instagram上载一张躺在床上吊点滴的相片，她表示：“拼尽全力或打包回家……赢了就是赢了。（Go hard or go home … a win is a win.）”
她其后删除有关动态，社交媒体帐号亦禁止留言。
上海日报的英文版在9月13日报导，该名选手是因为高强度的体能应激，出现突发性肠道失禁。
各界反应
事件引发外界对HYROX赛事规则及行为界线的质疑。
HYROX明文禁止选手在赛道上随地吐痰、擤鼻涕或乱丢垃圾，并对违规行为设有严格加时惩罚。根据竞赛规则手册，列明裁判团队负责确保所有选手以正确且安全的方式完成比赛。
有网民在HYROX的社交媒体帖文留言，质疑在一个有数百名运动员共用相同地面、器材与机器的赛事中，以那种状态继续比赛是完全无法接受的。
有澳洲媒体引述另一位HYROX的选手Benjamin Amsallem表示：“这完全不尊重其他人。”
主办单位在9月14日再发表声明，指HYROX拥有明确的生物污染处置与医疗应变流程，但这次事件出现预料之外的状况，原本分别针对菁英赛与大众参与赛所设计的执行协议产生混淆，导致在实际应用和理解上出现模糊空间。
主办单位表示，始终鼓励运动员挑战自我、超越极限，有时运动员甚至能超越我们原本认为的极限。主办方确认，刚过去的周末已出现暴力威胁或鼓励伤害运动员的言论，强调不应将情绪发泄在运动员本人身上，警告会永久禁止涉事者参加所有HYROX赛事。
有关声明仍无法平息质疑声音，不少网民质疑，允许运动员在这种情况下继续比赛，反映主办单位并非将安全、卫生和参赛者的福祉作为首要考量。亦有人质疑主办方的解释，是把顶尖选手和大众参赛者之间划分了双重标准，优待运动表现比较好的人。
学者分析，HYROX在市场上形成“都市中产生活方式”意象，吸引一群有消费能力、重视健康、习惯在社群分享生活的人参加。图为3月HYROX曼谷站比赛。
HYROX贩售“自律菁英”？
HYROX由长期从事体育赛事营运的Christian Toetzke和3届曲棍球奥运奖牌得主Moritz Furste在2017年共同创立，成为近年新兴的健身竞赛品牌。
官网资料显示，HYROX比赛包含8个关卡，包括滑雪机、推雪橇、拉雪橇、波比蛙跳、划船机、农夫走路（壶铃）、沙袋弓箭步和药球掷扔。每个关卡皆搭配1公里的跑步组合而成。
这项赛事在全球快速扩张，2023年在18个不同国家举办60多场比赛，单项赛事有超过10,000名参与者和15,000名观众。2025至2026赛季更扩展至逾100场赛事，吸引超过140万名参赛者及逾150万名观众。
成为HYROX选手的成本并不低，英国《卫报》曾指出，参加一场赛事通常要花费超过100英镑（135美元；905人人民币；4283台币）。若到海外参赛，加上交通、住宿及装备，开支会进一步增加。
黄世杰副教授对BBC中文分析，HYROX热潮与疫情后的健康意识、身体文化及社群媒体发展有关，它把原本难以被看见的个人日常健身活动，透过赛事、成绩、排名与影像包装，转变成可公开展示的成就，在市场上形成“都市中产生活方式”意象，吸引一群有消费能力、重视健康、习惯在社群分享生活的人参加，因此具有高度品牌赞助价值。
他指出，目前并无确切证据显示主办单位存在歧视，但外界对“双重标准”的讨论却持续浮现，这与HYROX官方高举的“The Fitness Race for Every Body（适合每个人）”理念形成落差。
“真正的风险，不一定是它刻意制造哪个人种的优越，而是它在贩售‘自律菁英’的同时，是否无意间也制造了谁比较值得被宽容、被观看、被赞美的阶级呢?”
HYROX比赛包含8个关卡，包括滑雪机、推雪橇、拉雪橇、波比蛙跳、划船机、农夫走路（壶铃）、沙袋弓箭步和药球掷扔。每个关卡皆搭配1公里的跑步组合而成。
HYROX北京站比赛在国家速滑馆举行
“商业化太快，文化来不及跟上”
HYROX的商业价值近年大幅上升，2019年总部位于瑞士、由中国万达持有多数股权的体育行销公司Infront Sports & Media投资HYROX，随后在2022年成为控股股东。
路透社今年9月初报导称，HYROX的共同创办人，与奢华品牌LVMH家族旗下私募股权公司L Catterton牵头的财团合作，向Infront Sports & Media购买HYROX的多数股权。据报导，这宗交易对HYROX的估值高达6亿欧元（6.94亿美元；7.76亿人民币；220亿台币）。
学者黄世杰表示，在HYROX崛起之前，运动界已有CrossFit等类似赛事，后者也是把健身从私人活动变成身份，让参与者觉得“我不是去健身，我是CrossFitter”；研究甚至发现CrossFit同时产生很强的社群归属，也建立竞争、身体阶序、自我监控与“bodily exceptionalism”，其参与者也偏向专业中产阶级。
他又举例指，相似的Tough Mudder在2010年才成立，2013年已累积约75万名参加者，主打“Probably the Toughest Event on the Planet”，把极限、疼痛、坚持与男性化或战士式身份直接变成产品。2013年赛事中，一名28岁参赛者在“Walk the Plank”水上障碍死亡，焦点很快从“极限挑战”转向救援是否足够、人流管理是否合理、主办方是否为追求刺激而低估风险等，家属随后也提起“不法死亡”诉讼。
黄世杰指出，包括HYROX在内的同类赛事，不像传统运动拥有长时间累积的制度与文化底蕴，却在不到十年间迅速完成全球化、媒体化与高度商业化，因此一旦出现争议，外界检视的不只是单一事件，而会进一步追问：它究竟已经是一项成熟的运动，还是一个成功的商业产品？
“HYROX的问题不是太商业，而是商业成熟得太快，运动制度与文化还来不及跟上。”
