周末，在互联网大厂做CS（计算机科学）的女儿回家了。父女俩坐下来，聊了聊她的职业发展。

年初，女儿刚达到了公司的 Terminal Level（终点职级）。我想了解她跨过这个技术分水岭后，下一步有什么打算。

女儿感慨说，刚入职时觉得这个级别高不可攀，总想着熬到这一步就可以“躺平混退休”了。尤其是去年压力大到Burn out（职业倦怠）的时候，更是觉得艰难。可真等熬过来、回过神，发现自己不仅顶住了，而且越干越顺手。不知不觉中，已经能独当一面，今年年初顺理成章地升了级。

但升级也意味着责任的剧增。她现在需要同时推进好几个项目，核心难点也从“纯技术”变成了“带人”：

我问她：“还想再往上冲一级吗？”
她毫不犹豫地回：“想！因为发现上一级的人能力也就那样。如果留在原地，还是要频繁面对外行的瞎指挥和莫名其妙的压力，不如自己升上去，掌握主动权。”

看到女儿的斗志，我欣慰之余，也给出了作为过来人的建议：
在大型科技公司，光靠低头做技术，路会越走越窄。除非能有开辟新方向的巨大发明，否则纯做技术往往容易沦为“牛马”，总会有不懂行的人来管理你、指点你(别问我怎么知道的)。到了这个阶段，核心能力已经不是自己写了多少行代码，而是决定项目的技术方向，并督促、驱动别人去实现。

想要继续晋升，无非是两条路：技术专家（IC） 或 团队老大（Team Leader/EM）。在大公司，TL 路线往往更顺畅，但也意味着要面对更多的人际与组织博弈。

如果选择 TL 路线，核心考核就是 “Scope（业务范围）” 和 “Influence（影响力）”。你必须学会“通过他人来成事”（Work through others）。

我给女儿梳理了下一步的行动点：

剩下的，就是静待时机了。作为老爸，只能帮你这么多了。